出及时调整，确保预算目标准确、合理；检查目标的执行结果，评价、修正目标，使预算的
执行做到

“有法可依，有法必依”。 

　　

3.3 严格进行成本差异分析。成本差异包含数量差异及价格差异两部分，钢结构企业的

数量差异，包含厂内制作差异及现场施工差异。钢结构工程变动性很强，通过预算执行某一
个工程结算的汇总及分析，找出成本差异，就需要各级责任部门对差异产生的原因进行分
析，例如采购部分析价格差异、

 

　　制造部分析制作数量差异、工程部分析施工数量差异，在差异分解的基础上，对其经营
活动进行深入、定量的分析，并对其可控性做出判断，弥补管理漏洞，才能提出合理的改进
措施。

 

　　

3.4 把责任、权利、利益有机结合。施工项目是由人来操作的，产生的人与人之间的联系

便是社会系统，若该系统能高效运转，就需要制定相应的规则。对于钢结构企业，预算考评
制度是业绩评价的重要尺度，建立科学、合理、客观、公正的考评制度，是预算考评的首要条
件。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。

 

　　

4 结语 

　　在严密规范的成本及合同管理前提下，将预算管理及成本控制作为强化企业内部管理
的一种管理机制，通过预算目标的编制、汇总、执行、调整、考评与激励，促进企业各部门间
的合作与交流，减少相互间的冲突与矛盾，充分发挥预算的管理作用，确保企业预期目标
的实现；以项目为对象的系统管理体系，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行
高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与
优化，采用科学、合理、系统的管理方法来调配各个分支的资源使项目管理更加完善。只有这
样，企业才能赢得源源不断的客户，才可能在激烈的市场竞争中求生存。

 

　　

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部. GB50205 

―2001 钢结构工程施工质量验收规范[ 

S] . 北京:中国建筑工业出版社,2001.