（

3）小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。 

　　

3. 竣工阶段的成本控制 

　　竣工阶段是对海洋平台钢结构成本控制的最后阶段。竣工阶段的工程决算资料的编制完
整、正确、合理将直接整个项目经济效益。

 

　　（

1）做好工程量的统计工作需要各个部门的通力合作。项目部在分包结算工作中，严

格执行工程分包结算会签制度，技术部门以确认工作量为主，以确认单价为辅，项目管理
部门以确认单价为主，以确认量为辅，两者互相监督、互相核实，确保工程结算量的准确性、
结算单价的合理性。项目管理人员应熟悉项目的情况和概预算方面的知识，结合招标书和合
同中的工作内容，不错算、漏算，与相关技术人员密切配合，注重现场计量、认证、核算和变
更增量工作单，确保各种基础资料完整规范、真实有效，在结算过程中做到有理有据。

 

　　（

2）在做编制结算资料工作时，应以主合同为基础，特别注意变更文件、合同部分的

编制，对变更升版文件要做好一一核实；完工资料送审前要组织相关部门进行一次成本分
析，

 分析结算算数是否大于实际成本，结算书上的人工费用、分包费用、材料数量、价格等

与实际是否吻合；发现出入较大时，要查明原因。

 

　　综上所述，海洋平台工程施工项目的钢结构成本控制在整个项目目标管理体系中处于
十分重要的地位，对钢结构成本控制的好坏将关系到整个项目的经济效益。一个企业应将成
本控制的方法应用到海洋平台项目的全过程，应要求工程施工中全方位、全过程严格把关，
层层落实，深挖企业内部潜力，才能使企业获取更大利润，使我们的企业在激烈的市场竞
争条件下保持健康、快速发展！

 

　　参考文献

* 

　　

[1]彭俊.谈钢结构行业的过程成本控制. 武汉电力职业技术学院学报.2010.（12）:66-68 

　　

[2]舒伟.海洋石油工程钢结构质量控制. 国钢结构学术年会论文集.2009.(10):457-460