发放也应当做到记录完备，对材料的使用情况，发放情况做好详实的记录，以便发现问题
能够及时向有关部门反映以及相关部门查询，进而使得整个材料使用过程可控，实现材料
的有效利用，进而实现对企业成本的有效控制和管理。
　　四、从企业管理层面改善钢结构加工企业成本控制
　　钢结构加工企业的有效管理主要是针对企业成本控制中存在的问题入手的，第一、企业
需要通过管理加强员工的成本控制意识。首先，企业管理者应当对先加工产品后付款的市场
交易方式建立防范意识，不能仅仅根据企业的成本的财会数据进行成本控制，而应当做到
对企业成本的事前控制，通过企业预算机制降低企业风险发生的几率。其次，充分发挥管理
者的协调作用，调动员工的积极性，特别是对员工成本控制方面的培训，促进员工专业能
力的提升。企业人力资源部门科学安排员工工资岗位，并将成本控制理念传递给员工，促进
企业员工成本控制意识的提高。第二，建立健全企业的创新机制。首先对以往的产品设计方
案进行备案，为以后的设计做好准备工作。其次，从实际出发，积极采用和引进新技术，新
工艺，促进企业产品生产的技术改革。最后，企业在对产品新技术、新工艺的研发过程中，
做到不重复作业以降低研发成本。第三，在企业中建立和健全成本控制体系。企业的成本控
制不仅仅是企业财务方面的问题，企业的其他各部门都应当参与其中，因此，在企业中应
当实行全员成本控制，其二在企业中实行全过程成本控制，将采购、加工、运输等环节都纳
入到成本控制之中。
　　钢结构加工企业的发展离不开对企业成本的管理和控制，因此，企业必须重视成本的
控制和管理，而企业要实现对成本的控制和管理，应当从钢加工加工企业的固定成本方面、
可变成本方面和企业的管理层面入手，并且应当发动企业全员参加成本管理控制活动，制
定一套相应的成本控制体系，在大家的共同努力下全面做好企业的成本管控工作。
　　参考文献：
　　

[1]史宝朋.浅谈施工企业项目成本控制[J].企业与管理,2011(23).

　　

[2]黎玲.浅谈建筑企业钢结构加工的成本控制[J].中小企业管理与科技,2011(12).