非生产性费用的管理和控制直接反映企业的管理水平。在对这部分费用进行控制时，应
注意合理地精简和配置机构，有效控制公司办公经费

;科学规划岗位设置，杜绝闲岗人员出

现，尽可能实现一人多岗，发挥个人潜能，降低管理成本

;根据实际情况，编制合理可行的

费用管理计划。在施行非生产性费用的管理时，应建立相关的财务制度与审计制度，严格执
行费用开支范围、开支标准，监督各项费用的支出情况。同时，优化施工方案、提高生产效率、
提高科学管理水平，采用合理有效的技术手段预防成本失控。

 

　　结束语

 

　　综上所述，加强建筑钢结构工程项目成本控制是一项全面、整体、全员、全过程的动态管
理工作。施工企业应该努力健全成本管理制度、提高施工相关人员的意识以及加强对材料及
非生产性开支，从而提高竞争力，促进自身发展。

 

　　参考文献

 

　　

[1]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学,2007. 

　　

[2]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济,2011:16-17.