1.首先，按照企业实际情况和行业、市场发展情况决定制定采购计划，采购的货物不管

是否需要在库房里堆放，都应该按照采购单据登记入库，如果不需要生产加工的可以直接
出库，需要加工的材料即应该严格按照领用单登记材料的领用，由于钢材行业的特殊，钢
板的每次领用可以根据生产工人切割的大小规格，按照其体积大小换算成重量，生产过程
中出现的可利用的边角余料，按照其实际的价值先办理退料手续，再领用；如果工人能一
次性将需要的钢材和由其产生的余料一次性使用，则不需要办理退料手续。其次，对于其他
的可以准确计量的材料则必须严格按照实际领用来登记出库。这样就保证了基础数据的准确
和完整。

 

　　

2.在生产环节里，车间管理人员应督促生产工人将领用的材料和生产的半成品分门别

类，并且每日工作结束后将半成品和产成品数量做好统计，然后库管做好库存登记，同时
车间管理人员做本月的统计表传递给会计部门，数据的双重验证更增加了数据的真实可靠
性。

 

　　

3.月末财务人员根据库管提供的生产领用单和账面上的辅助生产成本、制造费用等科目

进行费用的归集和分配。由于在产品的成本中其钢材本身的价值占的比例很大，所以在产品
的成本就基本等于在产品原材料的价值，而当月的生产工人工资、固定资产折旧等费用就直
接算作当月产成品的成本。这样就可以得出在产品和产成品的真实成本，而不是根据每月出
库的成品数量来倒推产品成本。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]于富生，黎来芳.成本会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2009. 

　　

[2]刘晓宁，张兰，朱祥顶.浅谈钢结构深化设计与工程成本节约控制[J].福建建筑，

2010（9）. 
　　

[3]李想.钢结构加工企业成本控制探讨[J].现代商贸工业，2009（3）. 

　　

[4]黎玲.浅谈建筑企业钢结构加工的成本控制[J].中小企业管理与科技，2011（12）.