假如发现有球员给球队带来负面影响，我倾向于马上采取行动。有人会说这很冲动，

但我认为迅速决断极为重要。为什么要带着困惑入眠呢？我会在第二天醒来后，采取必要的
措施来维持球队纪律。重要的是，你必须要对自己的决定有信心，一旦下定决心就必须推进。
这么做并非是要刻意找茬或找机会来凸显你的权力，而是当有情况发生的时候，能确保你
对球队的控制和权威。

      法则 5：选时择言

      没人喜欢被批评。很少有人能从批评中成长，大部分人更愿意接受鼓励。所以，只要

可能我会尽量给予鼓励。对任何一个球员来说，

“干得好”是他们最乐于听到的话，这三个字

是语言史上的伟大发明，你甚至不用

“最”字就能鼓励他人。

      如果有球员达不到你的预期，你必须在更衣室中指出他们的错误。这时，责备就能

发挥作用。比赛之后，我会马上纠错，绝不等到第二天。当场训斥完，也就过去了，我会转
而专注于下一场比赛，一直批评球员毫无意义。

      一般而言，我的赛前讲话无外乎三方面：第一是我们的期望，第二是球员要自信，

第三是球员间要相互信任。我喜欢提及工人阶级的操守，尽管不是所有球员都来自于工人阶
级家庭，但他们的父辈、祖父辈有可能是。我发现让球员意识到他们从这些传统出发已经取
得了多大的成功，对球队是很有益处的。我告诉他们职业道德非常重要，这显然有助于提升
球员们的自豪感。我还会提醒他们要信任队友，不要辜负队友的期望，这样对塑造球队特质
也有帮助。

      中场休息时，你大概只有 8 分钟向球员传达信息。因此，运用好这段时间非常关键。

当球队领先时，所有的都好办，你可以讲讲专注比赛，别骄傲，或者其他一些小事情。当球
队落后时，你就不得不施加影响，我更乐于谈球队本身和我们自身的优势，但是你必须纠
正导致输球的错误。

      训练中，我们试图打造一支这样的球队：它由最顶级的球员组成，而且战术素养极

高。如果你的方式过于软弱，就无法统领这样的队伍，你得令人畏惧。但是，你又不能太强
硬，如果球员时刻处在恐惧状态，同样会表现不好。我的年纪越来越大，开始发现一直对球
员发脾气解决不了问题。作为主帅，你必须把握好时机，在不同的时点扮演不同角色，有时
候你是医生，而其他时候你又要当导师，或是父亲。

      法则 6：“赢”的信念

      “赢”是我的天性。很长一段时间，我都给自己设立了很高的标准，因此我别无选择 ，

我必须要赢。只要站在球场上，我希望能赢得每场比赛。甚至在有五员大将受伤的情况下，
我依然盼望着拿下比赛。别的球队在比赛伊始会选择保守，但我的球队绝不这样。从踏入球
场的那刻起，我就对球员们信心百倍，他们早已做好准备去战斗，因为赛前所有该做的事
情我们都做完了。

      我是一个“赌徒”，一个愿意承担风险的人。你能从曼联比赛的后期表现看到这种特