人力资本必须得到相应的报酬

, 如果报酬不足以补偿它的损耗, 或是不足以体现它的价值, 那

么

, 技术人员就没有动力去进行技术创新, 企业家也没有动力去全身心地投入经营活动。

（

4）强调企业必须讲求效率。企业注定是要以利润为最终目的的。在企业中, 衡量一切人力

和物力贡献大小的标准

, 不是其自身价值的大小, 而是其对于企业利润产生的作用。只有讲求

效率才能在激烈的市场竞争中站住脚

, 才能赢得更多的利润。

结束语

炎炎夏日，熬夜看球，我们看到的不仅仅是球星的风采，球迷的疯狂，不仅仅是巅峰的对
决，特色的风景，更多的是领悟企业管理之道。当今企业间的竞争，早已不再是产品和服务
的竞争，也不仅仅是领导者个人智慧和能力的比拼，更多是团队与团队之间整体运作水平
和综合实力的竞争和抗衡。

“胜者为王，败者寇”，赢才是球场与商场的王道。如何在不利的

局面下防守反击争取胜利，如何在局面占优的情况争取持续的胜利，是我们企业管理者应
该思考的问题。