热血未冷
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公司实施组织的变革,从而为股东创造价
值
价值创造
•股东回报总额
•自由现金流量
•投资资本回报率
公司经营目标与股东期望相符
令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未
来的业绩目标
1. 能力强、积极性高的领导层,明确自己的责
任、目标,并获取以业绩为基础的、与股东价
值相联系的、差距分明的激励
2. 以业绩为导向的管理程序,引入创造价值的
业务计划,具挑战性的关键业绩目标和严格的
管理层评估程序
3. 及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设
定、审核和评估