主动向应聘人打招呼,告知你的姓名和职位;
解释面试的目的;
解释面试的步骤;
申明你会做笔记,设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。
2.2
引入阶段
了解应聘人的基本情况,最好不要问一些你已经从简历中得到的问题。为了考察应聘人
的基本情况,你可以参考下面的问题。
你在学校的时候参加哪些课外活动和社会活动?
你是怎样进入
_____________公司工作的?
你的职责是什么?工作期间有变化吗?
你曾经喜欢这个职位的哪些方面?最不喜欢的又是哪些方面?
2.3
正题阶段
了解应聘人的素质和能力。在了解应聘人的基本情况后,自然地将话题转换到应聘人详
细的素质和能力方面。可这样转换:
谢谢你简单地介绍了你的基本情况。现在,我想再问你一些问题,了解你过去的某些经
历。
2.4
变换阶段
在已经了解应聘人的素质和能力后,接下来是简单介绍公司和需聘岗位的情况。
下面的资料可以提供给应聘人:
《公司简介》
……
可介绍公司如下方面给应聘人才:
公司的用人政策
公司的企业文化
主要产品及销售额
工厂及办公室的位置
主要的业绩
市场占有率
需聘岗位方面可介绍给应聘人:
该工作的职责
出差的次数
超时工作和周末工作的问题
工作评估
培训和发展的机会
2.5
结束阶段
在了解应聘人的素质和能力后,可以结束面试。
可以参考通过下面的方式来结束面试:
问应聘人是否还有问题
解释说明面试完后的下一个步骤