经 验 。 网 络 招 聘 我 建 议 一 次 发 布 不 要 超 过

10 个职位，挂了一个月还没有招到

人的职位要检讨 一下，可否用 其他方式去招 ，长期挂到上 面的职位，只 会 让别

人对你们公司的网络招聘失去信任。

第四：对所投简 历的管理，公 司信息发布出 去，各种简历 就会 纷至踏来 ，如果

不及时处理这些 信息，即是对 公司 资源的一 种浪费，也是 对求职者的一 种不 尊

重。 我们 会 要求

HR 有人负责记录，对每天的简历分情况 处理，一种是明显不

合要求，一种是 暂不需要，以 后可能用得上 的，一种是可 以进一 步了解 的，前

二种会发回复信 过去，谢谢 他 们的面试，最 后这个会安排 人员进行确认 沟通，

其实大部分在网 上投简历的人 员，都是 骑驴 找马，有工作 在身的，所以 在与对

方电话确认时， 要先询问对方 现在说话是 否 方便，并一一 进行确 认。每 天应该

对简历进行处理 ，不符合的简 历，也不要 删 掉，下载下来 ，分类， 符合 的简历

打印下来，标注面试时间，电话确认的基本情况。

第五 ：预 约 求职 者 来面 试 ，这 个 环节 非 常关 键 ，一 般 的职 位 由

HR 部门的招聘

专员来联络，招 聘 专员在与求 职者预约时， 一定先要对这 个职位的 薪资 待遇，

专业要求，工作 职责有一个较 全面的了解， 不要一问三不 知，主管以上 的 重要

职位 建议 由

HR 主管或面试单位主管与面试者直接沟通，再决定是否要其来公

司复试，也许 叫 主管们预约会 浪费一些时间 ，但是如果 预 约一些明显不 合格的

人员来面试，会浪费更多人更多的时间。

第六 ：网 络 招聘 可 以 与 现 场招 聘 互用 起 来， 是 一些 老 道的

HR 的做法，常见的

是把网络上基 本 符合条件的人 才预约去人才 市场初步面试 ，另一种是网 上发布

企业要参加现场招聘的信息，让求职者去人才市场时，直接先奔你的摊位而来。

网络是公司发布 信息的 窗口， 希望大家都懂 得用好这个窗 口，做好窗口 服务，

为招 聘人 才 发 挥 重 要的 作 用。 下 次和 朋 友们 谈 谈

HR 做何做好面试官，这里有

一些老

HR 的经验和心得，期待着与朋友们分享。