1、

计划重点摘要

(Executive Summary)

感谢公司高层及各阶层主管对训练之支持，为迎接

2008 年企业经营挑

战，人力资源处已为公司组织及个人之能力培育作好

2008 年度教育训练计

划。此计划之目的可分为下列三点说明：

＊ 透过培训加强组织核心能力，以增进公司的策略性竞争优势
＊ 重视以绩效为导向之培训，希望有助于主管提升员工专业能力
＊ 加强各种培训，关心员工能力成长，进而留住人才

2008 年本公司教育训练之目标为举办下列五方面之培训计划，预定实

施

126 次教育训练课程，预计有 617 小时之训练，相对于 2007 年之培训状

况比较如下

:

2008 年

2007 年

课程次数

１２６

８６

课程时数

６１７

４２１

参加人数

１１９０

６７２

总人时数

８８２４

５,１３０

上述之培训数字目标，以课程时数而言，将成长４６％，

2008 年之计

划，显然比前一年成长很多，主要原因在于：

1.

希望透过人才培训，增强公司人才竞争力，以创造更好绩效

2.

培训人才就是投资未来，为落实公司之未来三年愿景目标，我们希望加
强组织核心竞争力及个人专业职能。

3.

以往我们只重视基本的专业职能，明年起我们在阶层别的管理训练以及
课题别之训练都要加强。

以往有人说：培训要花钱所以能省则省，但以今天知识经济的年代，员

工的价值在于他们所具备的能力与经验上，成功知名企业经营者提出新的
思维是

“培训要花钱，不培训要花更多的钱”，因此，培训不再是费用支出，

而是企业投资未来竞争优势的策略。

展望

2008 年教育训练经费，预估将需要３９４万元，由于公司已依序

建立教育训练体系及培训蓝图，对人才培训之基础工程逐步完成，预期未
来三年内将会为公司带来更高的人才

€投资报酬率。

企业经营始于人才，重视人才成长是永续经营的基础，期盼得到各级主

管更进一步的支持。