中企动力科技股份有限公司                                                  员工培训管理指引

工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。

5.

公司每位员工在职期间接受过的所有培训的基本情况以及培训后对知识掌握和行为改
变的程度，都将由所在分公司的培训部记录在《员工培训积分卡》内进行统一管理，并
将其存入员工个人工作档案，作为员工受聘、转正、晋升或转岗、加薪、年终考核及职称
评定的重要依据。未经培训，不许上岗；

 

6. 本指引适用中企动力科技股份有限公司营运总部/大区和分公司所有培训活动的规划、

实施、效果评估等。

7. 本指引由总部培训部制定，并享有修订权和解释权。

第

2章

相关定义

1. 新员工培训：

1.1 新员工：通过了公司的招聘测试、在人力资源部办理了入职手续、尚未转正的员

工。

1.2 新员工培训：入职两个月之内的培训。

2. 上岗资格证：新员工按培训组织的规定参加所在岗位的岗前培训课程，考试合格后，

由相关人力资源部颁发的上岗证明。

3.

产品培训：产品培训是指针对公司四大系列产品的开发背景、市场状况、竞争对手状况、
功能和卖点、销售政策、销售规范和销售方法、设计制作、运营管理及常见问题处理等的
全方位培训。公司各部门、各层级员工都需要接受与其工作内容相关的产品培训。

4. 客户培训：是面向客户企业传播企业信息化相关知识、提升企业信息化认知度、增强客

户企业对于我公司服务的认可并促进公司产品销售的重要途径，是实现公司长远战略
的重要辅助手段之一。我们将为客户企业提供系列化、高质量的培训服务，使不同级别
的客户享受到不同的服务。

5. OJT：on job training

“

（在职培训）。是一种培训手段，更是一种培训观念，强调 干

”

“

”

中学 和老员工对新员工的 传帮带 。

OJT 的运用有利于降低培训费用和时间成本，促

进部门领导与直接下属的沟通，使培训更有针对性。

6. 专职讲师：公司专门执行和组织培训工作的培训部的讲师。
7. 兼职讲师：各专业职能管理部门具有专业特长和管理技能的员工和公司中高层管理人

员，将培训作为临时性的兼职工作。

8. 课件：由专业职能部门提供基本素材、遵循课件开发的专业流程制做的、通过分公司试

讲验收完毕的课程资料包。该资料包由

PPT、讲义、授课指引、试题、案例分析、FAQ、视频、

录音等组成。

9.

培训转移：接受培训者将在培训的环境中学习到的知识、技能、态度等有效地应用到工
作中去的程度。

10. 员工培训积分卡：对参训人员的受训时间、内容、课时、考核结果以及培训后对知识掌握

和行为改变的记录，作为该参训者升迁、换岗和提薪的参考依据。

11. 培训讲师积分卡：对专、兼职培训讲师的授课时数/内容/满意率、课件开发与修订、案例

提供等情况的记录，作为专职讲师评级、升迁的重要依据，同时也可作为兼职讲师升迁、
转岗的参考依据。

12. 公司内部活动：基于企业文化建设、员工交流和团队凝聚力提升等目的而开展的活动，

主要参与者是公司内部员工。

第

3章

公司培训部门的组织结构

1、 总部（

14 人）：