营销部：

员工

年

季度

经理侯正华

分类

1

拆分项

代码

2

拆分项

代码分制权重

得分

评分方式评分者

评分原则

A

类计划完成 A1

100

10%

统计

总办统计

其他计划完成 A2

100

5%

统计

部门秘书

统计

计划偏移量 A3

100

5%

统计

总办统计该考核季度各月的偏移量平均值，为其得分

。

含该项目所有分期的建筑节点。

计划编制

A4

100

5%

统计

部门秘书

统计

导致其他部门未完成项，如果未在本人计划

10

中体现，每项扣分

设计费用控制 A5

100

0%

统计

部门秘书

统计

暂不考核

小计

AS=A1*10%+A2*5%+A3*5%+A4*5%

难度系数

1. 2

各类报表

B1

100

3%

统计

部门秘书

统计

1

按时完成各类报表。每迟交一次（个工作日

5

以上）扣分。含：月度计划及评估、资金计

划、项目进度表、项目管理月报、设计月报

会议纪要

B2

100

3%

统计

部门秘书

统计

2

每次会议（含部门例会）后个工作日内，会

议纪要上传网络平台。每迟交一个工作日扣
10

分，以保存日期为准。

设计变更管理 B3

100

4%

评分

分管经理每季度对项目进行变更总结，并完成设计变

更统计表，由项目群经理评估。

I SO9001

文档 B4

扣分

统计

分管经理

I SO9001

每季度检查

文件整理及设计变更签转

1

记录，每不合格项扣分

小计

BS=B1*3%+B2*3%+B3*4%-B4

项目配合

C1

100

5%

评分

项目部经

理

销售配合

C2

100

5%

评分

销售专案

其他部门

C3

100

5%

评分

分管经理分管经理根据日常工作情况评分。

小计

CS=C1*5%+C2*5%+C3*5%

工作量

10

（）

D

加分

统计

自我统计

当季度管理地盘面积（方案设计至现场施

工），

1

0. 7

每万平米计

分

。当季处于前期研

30%

究阶段的按

计。阶段以季末所处状态计。

成本控制

E

加减分

统计

自我统计

处于施工配合阶段的，当季度发生增加成本

5

0. 5

10

大于万元变更每次扣

分，大于万元变

1

5

1

更每次扣分。降低成本的变更每万元加分

。以成本预估数值为准。

专业能力

综述

F

100

10%

评分

分管经理对专业能力及工作完成结果的综合评价，由

分管经理综合领导层意见评分。

任务下达明确 F1

100

5%

评分

分管经理对乙方的任务下达均有清晰的任务书及其他

书面文件

合同付款及时 F2

100

5%

评分

分管经理做到合同先于工作，付款及时合理

小计

FS=F1*5%+F2*5%

网上平台

5

（）

H

100

5%

评分

部门经理项目文件按完成阶段上传到网上平台，由部

门经理评分

案例总结

5

（）

I

加分

统计

部门秘书

统计

季度完成案例不少于1个，每个计2分，

以网

上平台上载数为准

。例会主持案例讨论每次

加1分。5分不封顶。

专项研究

5

（）

J

100

5%

评分

分管经理

1

季度完成不少于项专项研究，并将结果上传

至网上平台后，由项目群分管经理评分。

总分：

项目主管季度考核表格

知识管理

15%

（

）

协调管理

15%

（

）

合作伙伴

管理

10

（）

项目控制

70%

（

）

F

每项扣10分。导致其他部门未完成计划的，
每项扣5分。因其他部门导致，不扣分。

仅针

对该项目所有分期的建筑节点。

每次考核前通过邮件评分。

日常工作

完成

10

（）

业务线配

15

合（）

C

B

计划管理

25

（）

A