（特殊情况下可由公司从方案部抽调设计人员，组成专门的设计小组开展工作）

由各部门总监组织、调配恰当的设计人员组成项目小组，并确定项目负责人（也

可由部门总监兼任）。为保证项目质量及发挥团队优势，原则上项目小组至少由

2~3 名设计人员组成，并根据资历、经验、个人特点合理建构，避免由毫无经验的

年轻设计师单独完成项目。

三、过程及成果控制

方案的设计过程应按基本流程开展进行，由项目负责人订出详细计划，确定

时间节点，安排讨论时间，公司重点项目应邀公司相关领导参予讨论，给出指导

性意见。项目负责人应对项目全程控制，在强调艺术性、创造性的同时，确保整个

设计过程科学、合理有序地按计划进行，得到相对满意的成果。

注：公司设立方案设计状态及评审表，由项目负责人负责及时填写、及时上交

并作为参予人员的考核标准。

方案设计状态及评审表

项目名称：

项目等级：

要求完成时间：

项目及负责人：

项目参予人：

设计过程

小组及部门自评

公司评审意见

1、研究分析阶段
2、草案比较阶段
3、方案设计阶段
4、方案设计表现阶段
5、方案总结

甲方反馈意见：