（

1）成立专业的计划部门主要编制年度计划，由项目经理负责，组织相关人员编制出

切实可行的项目设计进度计划；
　　（

2）实行设计工作技术经济责任制，将设计人员的切身经济利益与完成任务的数量、

质量联系起来；

 

　　（

3）与业主、监理单位以及承包商等相关单位配合协作，编制设计总进度计划以及设

计条件协作计划；

 

　　（

4）计划编制完成后需要认真按照计划执行，保证设计工作有秩序、有节奏、合理的进

行，对计划的执行情况进行定期检查，及时调整设计进度，保证设计工作的可控性。

 

　　业主或总承包单位也应时时、全面监对设计进度，以便于实施动态控制设计进度。设计
开始前首先要对设计单位进度计划进行认真审查，要求进度计划具有足够的合理性和可行
性；在实施进度计划的时候，业主或总承包单位要比较计划进度，定期检查设计工作的实
际完成情况。如果发现两者之间存在严重偏差，应及时分析原因，并提出合理的补救措施或
建议，以保证设计工作的进度；在有必要的时候，还可以要求协同设计单位对原进度计划
进行适当的调整或部分修改。在整个设计进度控制过程中，业主或总承包单位要核查分析设
计图纸的进度，提出自己的意见与建议。

 

　　

3.5 设计变更及变更文件管理 

　　设计变更是设计管理工作中必不可少的一部分，加强设计变更与变更文件的管理，需
要做到以下几个方面：

 

　　（

1）如果确定属于原设计问题，导致无法保证项目施工质量、设计遗漏、设计错误等，

则要按照设计变更程序严格执行；

 

　　（

2）通常情况下即使在技术经济上变更要求是合理的，仍然要做全面考虑，比较变更

后的效益与施工单位的索赔损失，权衡利益后再做是否变更的决定；

 

　　（

3）如果施工过程中出现材料代用的情况，则要办理材料代用单，坚决不得出现内容

不明确、缺乏详图或者具体使用部位只是纯材料用量变更的现象；

 

　　（

4）尽可能提前变更设计文件及图纸，在施工开始前做一次全面的图纸会审，这样可

以减少设计变更，避免因拆除而造成的浪费和索赔冲突事件；

 

　　（

5）设计变更文件的管理非常重要，要详细、具体的记录设计变更的内容，主要包括

变更产生的原因、背景、时间、参与人、工程部位以及提出单位等；设计变更要办理工程变更
申请表、变更工程量清单以及变更综合单价分析表，还要附带完整的支持材料。

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1] 王小红. 建设项目全过程造价管理和控制[J]. 工程造价管理,2010(5). 

　　

[2] 王晓亮. 基于成本控制的跟踪审计方法研究[J]. 工程造价管理, 2010(6). 

　　

[3] 李坚化. 建筑工程设计管理的重要性探讨[J].工程建设与设计,2010(11). 

　　

[4] 谭光伟.对建设工程施工图设计文件审查制度的思考[J].现代经济信息,2011(3).