件审查资料输出交接表以及专题讨论会会议纪要等等。第三，进行严格的质量抽检，主要内
容包括抽检单项审图的生产质量、专业审图人员的工作质量、及时发现审图过程中的问题等。
抽检完毕后要做好相关记录，与已形成的审图工作记录一起归档备查。

 

　　

4．设计变更及变更文件管理 

　　首先如果确定属于原设计问题，无法保证质量、设计遗漏、设计错误、与现场不符无法施
工，则要按照设计变更程序严格执行；其次，通常情况下即使在技术经济上变更要求是合
理的，仍然要做全面考虑，比较变更后的效益与施工单位的索赔损失，权衡利益后再做是
否变更的决定；第三，如果施工过程中出现材料代用的情况，则要办理材料代用单，坚决
不得出现内容不明确、缺乏详图或者具体使用部位只是纯材料用量变更的现象；第四，设计
变更尽可能的提前，最好可以在开工前就能发现，可以在开始施工前做一次全面的图纸会
审，尽量减少设计变更，尽量避免拆除的浪费或者发生索赔事件；第五，设计变更文件的
管理非常重要。要详细、具体的记录设计变更的内容，主要包括变更产生的原因、背景、时间、
参与人、工程部位以及提出单位等；设计变更要办理工程变更申请表、变更工程量清单以及
变更综合单价分析表，还要附带完整的支持材料，此外，还要做好工程变更资料台账，并
定期汇总上报。

 

　　五、结束语

 

　　本文提出的城市地铁施工图设计管理的一般办法和具体内容，是结合多年设计和管理
工作经验，结合了设计管理基本理论和地铁施工图设计实际特点。而对于设计管理的方法要
完全上升到理论高度，并使这一理论所指导的具体方法能够清晰、流畅，则尚需更多的探索、
实践和总结。

 

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,陈学峰.地铁设计工作进度动态管理的探索[J].铁道标准设计,2009(10):4-6. 

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