体各组织，并同时收集废物，送往肺、肾及皮肤等器官，然后排泄出体外。在一

所企业之内，资金、机器及设备相等于人体中的骨骼、肌肉及各组织器官，而管

理者及所有工作人员，便是企业中的血液，负责营运及操作企业内的各个部门 ，

“

”

 

让 化学作用 产生为企业出谋献策，利用各样资源来达成目标。

    一间人才不足的企业，与一个贫血的身躯一样，是没办法的承担沉重的工作；

在四肢乏力的情况下他只能有限度地表现自已的才干。若情况恶化下去，他的健

 

康会受严重影响，寿命可能会缩短。

     一个贫血的人除了要对付引致贫血的病源外，没有好好地滋补身体，或是进

行输血，才能促进身体健康。如同企业而言，滋补相等于培训及发展现有的员工，

输血即是从外间招揽人才，以补充本身的不足。滋补身体可以说是一项长远的投

资而且着重打好基础，因此绝对应该做，但缺点就是欲速不达，需要长时间才

能见效，拔苗助长只会令问题恶化。同样，进行输血亦有利弊。利处在于节省时

间，弊处则是可能会因为血型不同，或新血含有毒素，而引起身体组织排斥及

不适，到头来麻烦更多。因此，在输血给病人之前，医护人员定会进行检验、化

 

验血液及消毒工具，然后才可行事。

    如将上述过程放入招聘人才中亦同样适合，因为企业在罗致人才时，为了避

免取录不适合的应徵者，一般都会在聘用前先行测试或评量他们。若招聘决定失

误，让不适合的人进入企业，他不但无法贡献自己，还会影响企业原来的人，

间接及直接地打击企业的表现，与补充新血促进新陈代谢的意愿相连。因此，要

 

有效地挑选人才，便成为了企业中管理者的一个重要课题。

        香 港 人 事 管 理 学 会 （ Hong   Kong   Limstitute   of   Personnel 

Management）在调查香港名大小企业的人事管理情况。调查报告中的资料显

示，现时香港的管理者，百分之九十三在招聘人才时，着重使用面谈方法。其他

 

的测试及评量方法，如评量中心、个性测验、智力测验等，仍未被广泛应用。

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