No 1. 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？ 

No 2. 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用
什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？

 

No 3. 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ 

No 4. 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？ 

No 5. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你
在解决这个困难中起了什么作用？

 

No 6. 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 

No 7. 你认为怎样才算一个好的团队者？ 

No 8. 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？ 

No 9. 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，
会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你
是怎样改善这种情况的？

   

（四）有效的沟通技能

不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上
员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中
你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路
是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保
持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人
下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。

 

No 1. 请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样
回答他的问题才好？

 

No 2. 一个好的沟通者应该具备哪些条件？ 

No 3. 请说一下别人是怎样看你的？   

No 4. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对
方改变他的不良行为的？