践中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象屡见不鲜，不仅影响了施工的进度，更
是由于成本控制的不完善导致诸多

“烂尾楼”的出现，这些不良结果的产生，与传统落后的

项目信息管理模式

“唇齿相依”。

  在信息化、网络化不断迈进的今天，以计算机软件为载体来实现对建筑工程项目相关信息
的科学化、规范化管理，可谓是形势之所需，发展之所求。然在《全国施工企业信息化建设现
状与发展趋势调查报告》（２００９）提到：我国大中型建筑企业约２０％开展了信息化工
作，达到对企业管理辅助应用水平的比例为３９％；６１％企业处于办公文字处理和简单
工具软件的应用水平。由此可见，我国建筑企业的项目管理信息化仍然

“任重而道远”，然是

否实现项目管理信息化也就成为现代建筑企业与传统建筑企业的

“分水岭”。由于大多数建筑

企业为实现信息化管理，导致当前建筑工程项目信息管理中出现诸多不足，主要表现为以
下几个方面：

  ２.１ 图纸化设计的“专业碰撞”导致施工难度增加

  建筑工程的设计，并非某一个专业可以达成，必是各个专业发挥“主观能动性”并形成合力
的最终结果。这些专业无疑包括了土木工程、电气自动化、通信安全、排水工程、建筑工程等等，
对于某一个专业的设计图纸而言，是不存在问题的，然将所有的图纸设计综合在一起，问
题将在所难免，尤其是现代建筑与以往建筑相比，结构更为复杂、功能更为齐全，愈加增加
了设计的难度，出现图纸化设计的

“专业碰撞”。然这种碰撞的结果，一方面是导致施工方

“无所适从”、“难以下手”，出现工期延误和成本增加的不良后果；另一方面则表现为由于对
施工图纸的似懂非懂，为赶进度，进而影响工程质量安全。

  ２.２ 信息沟通的不到位导致项目各方的协同性严重不足

  由于建筑项目工程在设计、施工和运营阶段均涉及到诸多的数据参数信息，大量的工程数
据在施工开始之后也会

“批量”产生。对于项目相关各方来说，能否及时、准确地接收到工程

信息对其进行深入分析和总结，并实现各部门之间的无缝隙交流，是保证工程质量安全和
进度的基本条件。然在传统的信息管理模式中，由于缺乏信息化为支撑，项目各方在接收信
息的过程中存在滞后性，使项目各方的沟通和协同性严重不足，导致工程项目管理成本的
不必要的增加。

  ２.３ 工程量计算不得法导致工程造价“失准”

  工程量是决定工程造价的关键部分，而工程造价又是建筑工程成本控制的重要内容。然在
传统的工程量计算方法下，由于缺少科学、规范、高效的计算模型，而工程量又具有计算规
则繁琐、涉及面广、工作量极大的特点，稍不谨慎，就会出现多算、重算或漏算，进而导致工
程量计算

“失准”不良状况，极大地影响了建筑工程的成本控制。

   ３ 基于 BIM 技术的工程项目信息管理模式及优势

  在对传统的信息管理弊端的分析中，不难发现，存在着图纸化设计欠缺全局功能、信息交
流不畅、成本控制

“失真”等缺陷，导致工程项目全生命周期难以实现无缝隙管理。为此，必

须引入

BIM 技术的工程项目信息管理模式，改变传统的信息管理的不足。基于 BIM 技术条