项工作的工作效率和工作质量，比如三维交底，可以帮助施工技术人员很好的指导现场的
施工，省去查找二维图纸的麻烦。

        随着对每一项功能的熟练应用，慢慢会促使我们的管理思维和工作行为发生改变，这
需要一个过程，不可一蹴而就。

BIM 最开始改变的就是人的思维，从思维到行为，有时候需

要漫长的过程。随着每一个点的应用，基于

BIM 的数据模型信息会越来越丰富，一些工作

方式方法也会随之发生改变，自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面。一旦项目级的管理
基础较为扎实之后，基于

BIM 的项目级管理与企业级的 ERP 互联互通是迟早的事情，也

是大势所趋。

        三是固化应用——对应岗位，循环复制。

        施工企业推行 BIM，有的是为了投标，有的确实是为了自身发展，把 BIM 当成未来的
一个核心竞争力去培养。因为需求不同，所以对

BIM 工作要求的深度也不一样。大部分施工

企业还是希望有自己的

BIM 实施团队，不一定非要会设计建模，但对基本应用点的操作应

该要熟悉和掌握。所以，紧紧围绕需求，找到实现的软件系统，搞清楚实现的路径和操作方
法，确定最后实现的成果和交付物。然后基于此，梳理出每一个应用点的操作说明书。为此，
可以分五步走：需求梳理，分好层次与阶段；双向沟通，匹配软件与系统；需求与软件的
对应匹配确认，实现路径和交付成果的确认；针对应用点的软件操作，编写出业务操作说
明书，说明书需包含如下内容业务描述

(要干什么事)、适用的岗位(谁在用)、软件实现方案描

述

(用 BIM 系统是如何实现的)、画出流程图、编制出软件操作的截图流程；说明书评审，交

底培训，日常应用考核。

        总之，施工企业推进 BIM 应用必须认清两点：一是目前 BIM 应用的基础和现状不可
高估，第二是

BIM 发展的速度不可低估。无论施工企业，还是其他参与项目建造的各方，

都要理性看待

BIM 的发展，BIM 的前景是光明的，道路也的确是曲折的。这里面有软件之

间融合的问题、有

BIM 标准不统一的问题，也有 BIM 人才欠缺的问题。更重要的是受限于目

前的工程建设体制

(各个阶段为了自己的利益相互割裂)，大家对新技术的应用积极性参差

不齐。但越是艰难的时候，谁能坚持下来，谁就有可能最终脱颖而出，笑到最后，而

BIM

未来的美好前景是毋庸置疑的。