⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工,已出现质量下降征兆;
⑧其他对质量有重大影响的情况。
2、施工阶段的投资控制。
(
1)建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任;
(
2)审核施工组织设计和施工方案,合理审核签证施工措施费,按合理工期组织施
工;
(
3)及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较;
(
4)准确测量实际完工工程量,并按实际完工工程量签证工程款付款凭证;
……
问题:
1、监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当,其基本内容中你认为
哪些项目不应编入监理规划?
2、给业主提交监理规划文件的时间安排中,你认为哪些是合适的,哪些是不合适或不
明确的?如何提出才合适?
3、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?
4、监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查,请问总包单位和分包单位的资质应
安排在什么时候审查?
5、如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意,擅自将工程分包,监理工程师应如
何处置?
6、你认为投资控制措施中第几项不完善,为什么?
参考答案:
1、这些看法有些正确,有些不妥(监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性
文件,是开展监理工作的重要的技术组织文件)。不妥之处如下:
第
2 条的基本作用是不正确的,因为在背景材料中给出的条件是业主委托监理单位进
行
“实施阶段的监理”,所以监理规划就不应仅限于“是指导施工阶段的监理工作”这一作用。
监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、业主要求等内容,还应符合国家制定
的各项法律、法规、技术标准、规范等要求。