首先要全面了解整个工程的计划目标

,对拟建工程做好现场勘查工作，

时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况

,

如：设计图

,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,

时刻掌握建设项目是否具备施工条件

,同时要及时检查监理对工程的

准备情况

;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸

自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往

会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提

前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理

性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一

阶段施工前，都要研究图纸，做好准备

,同时要了解熟悉各类合同。

2）施工阶段   

质量控制方面

,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来

考核监理工作

,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖

励。要检查监理对现场的管理情况

,要求监理及时将检查结果反馈,对

于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式

,对关键部分关键工

序和主要设备要加强检查

,加大力度加大对现场工具准备和使用情况

的调查等。

进度控制方面

,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单

位制定合理的进度计划

,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进

度计划安排施工

,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进

行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制

,对施工进度进

行动态调整

,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时