和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基
础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

 

　　简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化
成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对
性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同
控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，
降低成本支出。

 

　　结束语

 

　　总之

,建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败

之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验
收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动广大职工的积极性，
不断提高生产技术水平，提高劳动生产率和工程质量，厉行增产节约，不断降低工程成本
全面加强成本控制。只有这样，才能生产出物美价廉的建筑产品，才能增强企业的活力，在
市场竞争中不断取得胜利。

 

　　参考文献

 

　　

[1]李清立。谈建筑工程项目的成本控制[j].铁路工程造价管理，2000，（2）：26-27 

　　

[2]寇穗丽。浅析工程项目成本管理中存在的问题及对策，中国科技博览，2010 年 1 期 

　　

[3]梁节民。谈施工项目管理与项目成本控制的关系[j]山西建筑，2005（1）：144-145