可能出现的质量问题进行提前预防，这样就能弥补事后管理的不足，可以有效地控制施工
现场质量。坚持预防为主，防治结合则可以将有可能出现的问题、已经出现的问题一并解决，
可以显著提高施工现场质量管理水平。除此之外，还要严禁施工中随意变更设计的情况出现，
避免引发施工质量问题。在土建工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位
提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，只有在各方
一致确认可以变更的情况下，才能由监理工程师发布变更指令，进行施工变更。

 

　　结束语

 

　　总之，在建筑项目施工过程中，土建施工管理是工程项目的管理核心，只有确保工程
的整体质量才能树立良好的企业形象，创建自己的企业品牌，提高企业的实力和社会竞争
力，为企业的发展提供更广阔的空间。

 

　　参考文献

 

　　

[1]冯博,孙攀.房地产管理建设工程的几点构思 ICI.河南省土木建筑学会 20 10 年学术大

会论文集

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[2]彭树国.土建施工工程现场管理浅析.[J].价值工程.2012,31(7):62 

　　

[3]周小明.浅谈现场管理的土建施工.[J].城市建设.2010(4):521-522