案中的可比因素，分类整理，形成可量化数据，为方案的比选提供依据。审核设计概算

: 编

制范围应涉及工程各方面，并预计市场波动情况，考虑异地采购、集中采购因素。

 

　　

 4.2.2 招标阶段 

　　

 各专业人员熟悉相关资料，提取重点、疑点，做好编审预备工作。分组分时期编制投资

预算，并与施工图会审紧密配合。根据审定的概算编制工程标底及工程量清单，并根据施工
图会审调整相关数据，配合审批工作。回复答疑会提问，协助处理评标过程中有关工程造价
方面的问题。

 

　　

 4.2.3 建设实施阶段 

　　

 将中标情况记录分析，组织相应的工作小组，对口管理。根据招标要求、中标单位具体

情况编制施工资金计划，注意资金流量大小平衡与可行性。根据现场情况审核施工单位的月
度计量申请，并随时与资金计划对比，编写相应的资金完成情况报告，必要时，选派测量
工程师驻场。根据月度计量情况编制分项工程结算，并与施工图预算对比，及时发现情况上
报业主。

 

　　

 4.2.4 竣工阶段 

　　

 整理各分项工程预算，整理施工过程中形成的对造价影响的有效文件。穿插审核已竣

工项目工程结算，配合业主的审查。

 

　　

 4.3 工作质量保障计划与措施 

　　

 选派与本项目有相应经验的技术人员参与工作，强调服务意识，整个服务过程严格遵

守职业规范，严禁任何违法、不公正行为。虚心听取有关方面意见，积极改进工作。相关措施
如下

: 各专业人员严格执行工作细则，各咨询报告依据充足，有关计量清晰、明确。建立多层

次的审核制度，每份咨询报告须经过初审、终审程序。采用多种审核方法，力求将误差减到
最低。保证相对固定的技术小组，负责人的调换需经甲方同意。遇到工程特紧情况马上增派
人员。严格做好保密工作，最后汇总工作由责任人负责。每项工作完毕做好总结工作，任何
资料未经甲方同意不能交流发表。加强当地造价站紧密联系。

 

　　

 5 结语 

　　

 对水利工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制建设

工程造价，就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个
关键阶段，以取得事半功倍的效果。同时要对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算
价、竣工决算实行一体化管理，改变过去分段管理的状况。加强对工程造价的主动控制，强
化全过程的动态管理和监督，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。