制度，切不可任意增加设计内容，提高工程造价。

 

　　

 第三是严格现场的签证管理。要加强施工现场的管理监督，施工方按图施工，要随时

关注项目费用的变化。签证本身要有效，做了很多工作做来的签证在决算中无效，这种情况
是屡见不鲜的。这就要求施工管理人员必须加强学习，提高自己的业务水平。

 

　　

 参考文献： 

　　

 [1]刘秋常. 建设项目投资控制[M] . 北京: 中国水利水电出版社,1998: 185. 

　　

 [2]龚义寿. 水利水电工程造价管理[M] . 北京: 中国科学技术出版社, 1998: 132. 

　　

 [3]刘晓. 工程设计阶段的投资控制及评价研究[D] . 湖北: 武汉大学硕士学位论文, 2005: 

25. 
　　

 [4] 蔡淑琴, 等. 水电工程建设阶段的工期控制效益分析[J] . 华中理工大学学报，自然科

学版

, 1999, 27( 7) : 90-92.