8  主要材料消耗情况及消耗定额指标分析；

9  已投入及计划投入的施工资源（机械设备、技术工种劳力、主要材料

等）配置计划；

10  施工进度计划控制措施；

11  累计合同价款结算情况及下期预计完成的合同支付额；

12  其他需要说明的事项或需要报送的材料。

7.3.2  施工进度计划的审批

施工进度计划是监理机构批准工程开工的重要依据。监理机构应在工程

承建合同文件规定的批准期限内，完成对承建单位报送的施工进度计划的

审批。

审批程序包括：

1  通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；

2  必要时召集施工进度计划审查会议，约请业主、设计各方听取承建单

位的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；

3  针对存在的缺陷与问题，与承建单位进行讨论和协商，并提出调整

与修改意见；

4  批准承建单位调整与修改后的施工进度计划。

7.3.3  施工进度计划审查的主要内容

监理机构应以控制性总进度计划为依据，对施工进度计划报告进行认

真的查阅和审议。审查的主要内容包括：

1  施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量、合同工期

与合同支付目标控制的影响；