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2.2.2 要素的分级 

项目经理能力素质根据岗位所处的层次不同，其

行为体现的维度也不同，为体现其差异性，结合岗位
设置的层次将相应的能力素质分成 5 个不同层次，建
立具体的行为素质标准，以体现不同层次之间的行为
素质差异，与企业的项目经理职业发展通道相适应，
共同牵引项目经理的职业发展。下面还是以行为能力
的领导力为例进行举例说明： 

Table3. Leadership grading standards 

表 3.  领导力分级标准 

要素 

等级 

标准 

领 
导 
力 

一级 

能有效带领和指导小组成员，协调内部关系，完成
相对单一的工作目标。 

二级 

能有效带领、指导、激励一个专业或业务领域的团
队，协调内外部关系，团队和谐、充满激情地完成
相对复杂的工作目标。 

三级 

能有效带领、指导、激励一个部门的团队，协调各
方面关系，团队和谐、充满激情地按时、高质量地
履行部门职能，实现部门工作目标； 
客观公正管理团队成员，体现每个团队成员的价值。

 

四级 

能通过分权、授权，有效带领、指导、激励多部门
工作团队或跨专业团队，协调各方面关系，团队和
谐、富有动力地按时、高质量完成确定的工作目标；

 

能得到团队成员的普遍认同，对团队成员具有很强
的影响力。 

五级 

能够通过多层次分权、授权，有效带领、指导、激
励直接、间接下属统一目标、协调一致、和谐而富
有动力地完成全局性工作目标。 

 

2.3  优秀项目经理能力素质要求标准 

项目经理能力素质模型构建完成之后，通过人员

访谈、问卷调查、专家评估等方式，对项目经理的能
力素质进行评分和排序。结合本文对项目经理各项能
力素质等级的划分规定，最终确定优秀项目经理的能
力素质标准。 

根据项目经理能力素质以及绩优标准，绘制如图

2 所示的雷达图，雷达图中各条线的长度代表了项目
经理该能力素质的绩优标准，红色阴影区域表示优秀
项目经理整体能力素质水平。 

 

Figure 2. Project manager’s competency standards of excellence

 

图 2.  项目经理能力素质绩优标准 

 

3  企业基于项目经理能力素质模型的培训开
发体系构建 

3.1 建立项目经理能力素质评价管理办法 

为了推进项目经理能力素质模型在岗位管理中的

应用，通过能力素质模型科学的识别项目经理与岗位
的素质差距，构建以能力素质模型为基础的项目经理
管理体系，为使体系运行常态化和规范化，要明确界
定如何运用能力素质模型对项目经理进行能力素质系
统测试的周期、流程和方法

[7]

。 

构建项目经理能力素质过程中已经给出了优秀的

项目经理各能力素质各要素的衡量标准，企业在一定
周期内根据确定的方法对项目经理进行测评，对项目
经理的日常工作行为作出客观的评价，形成最终测评
结果。并进行以下分析： 

3.1.1 项目经理能力素质测评分析 

运用雷达图等方式全面分析各项目经理测评结果

与对应岗位能力素质标准之间的素质差距，生成《项
目经理能力素质测评表》(见图 3)，全面反映任职人
与项目经理能力素质模型的匹配程度。