险是由风险发生的概率和风险产生的损失结

果大小两方面的因素决定的。项目风险管理就

是通过风险的识别、估计和评价，并以此为基

础合理地选择有效的手段，按事先制定好的计

划对风险进行控制，并对控制机制本身进行监

督以确保其成功。 

风险分类的方式有很多：按照能否消除，

风险分为非系统性风险和系统风险；按照风险

的原因，风险可以分为自然风险和人为风险；

按风险的范围分类，可将风险分为局部风险和

全局风险；按照风险损失的程度，可将风险分

为轻度风险、中度风险和高度风险。 

廖丽莎指出，结合工程项目实际，项目群

包含的三类风险：(l)外部风险，也称为为宏观
风险，是由工程项目群所处的自然、社会环境

引起的不确定性所引起的风险；(2)层次风险，
这是项目群各层次之间由于相互影响作用而

产生的风险，这也是工程项目群风险区别于单

个工程项目风险的主要特点；(3)内部风险，是
工程项目群中某个确定的子项目内部所存在

的风险，这种风险的发生危害仅仅局限于该子

项目，不会影响到其它子项目工作的开展。 

上述三个维度不是相互独立，互不相关

的，而是相辅相成，存在一定的内在关系。其

中，产出维考察的是项目成功能够为企业带来

怎样的效益；投入维考察的是承揽项目的资源

前提和能力保障；风险维考察的是项目不确定

性的大小。如下图所示： 

项目管

理

投入维

产出维

资源要求

技术要求

战略一致性

财务盈利性

协同作用

风险维：
内部风险
层次风险
外部风险

 

Fig.2 The relationship between Input,output and risk 

图 2.  投入维、产出维、风险维的关系 

 
下表给出了一套项目选择的参考指标，企

业可以结合实际情况进行个性化的设计。 

 

Table1.A reference KPIs in project selection 

表 1.  项目选择的参考指标体系 

考虑维度（一

二级指标 

指标说明 

级指标） 

产出维 

战略一致性 

包括市场目标支持度、创新目

标支持度、盈利目标支持度、

社会目标支持度等 

财务盈利性 

包括净现值、内含报酬率、投

资回收期、投资收益率等财务

指标，多为定量指标 

协同作用 

包括本项目对其它项目产出

维、投入维改善、风险维改善

等 

投入维 

资源要求 

包括项目需要的资金、材料、

人员、设备等 

技术要求 

包括保障项目在既定的工期

内建成、达成项目规定的质

量、控制项目的成本、维持项

目顺利实施的 HSE 管理、合同

管理、信息管理所必须的技术

和手段、项目内外协调的技术

等。 

风险维 

内部风险 

包括仅仅影响单个项目的各

种风险 

层次风险 

包括项目之间相互作用，能够

在项目之间传递的各种风险 

外部风险 

能够影响到所有项目甚至企

业的风险 

 

3  项目选择的评价方法 

3.1  综合评价方法简介 

综合评价是指对多属性体系结构描述的

对象进行系统全局性、整体性的评价。其中对

于评价方法的研究是评价研究领域中最重要

且最具研究前景的方向，综合评价面临的常常

是复杂系统，正确评价难度较大，在评价方法

方面有许多理论问题和实践问题尚待解决，因

而具广泛的研究前景。 

目前，常用的评价方法大致可分为 9 大

类，包括定性评价方法，如专家问卷法、Delphi
法；技术经济分析方法，如净现值分析法、投

资回收期法等；多属性多目标决策方法；运筹

学方法，如数据包络分析模型；统计分析方法，

如主成分分析、因子分析、聚类分析、判别分

析；系统工程方法，如层次分析法，关联矩阵

法，评分法；模糊数学方法，如模糊综合评价