荐，报工程部，由主管生产经理审核、公司经理批准、人事部予以任命。

c、项目经理对进入施工现场的专业人员进行职能分配，并以书面文字形式

明确各人职责权限。

d、项目部办公管理按公司编制的《工程项目办工管理规范》的要求进行。
4.1.1.2 物资准备
a 、项目部依据施工进度计划提出材料需用计划，自购的材料，由项目部

自行采购，分公司决定统一采购的材料由项目部提出材料采购申请计划报主管

副经理批准分公司采购、顾客提供材料，分公司要按物资采购按《物资采购控制

程序》进行控制管理，不合格材料按《不符合、纠正和预防控制程序》进行管理。

b、项目部根据施工组织设计提出的工程设备、机具计划，对工程需要而分

公司没有的设备、机具由机租分公司进行调配，或由分公司（项目部）自行租赁

或采购。对需新购置设备、机具时，则按《机械设备控制程序》进行管理。

c、工程项目材料进场按《物资采购控制程序》进行管理。
d、测量、计量设备，在进场前由分公司、项目部测量人员，计量设备管理员

按《监视和测量设备控制程序》的要求核实设备的状态、使用周期等情况，无误后

方可使用。在本公司缺少所需的测量、计量设备、机具等，需购买时，需经过公司

权益部审核，主管副经理批准才能和有关单位签订合同购买。

4.1.1.3 现场准备
a、项目部应按施工平面布置图进行现场布置，做好四通一平工作。
b、项目部应按平面布置图和公司文明施工管理办法要求，搭建临时设施和

围栏，做到布局合理、经济适用、安全可靠。

4.1.1.4 施工队伍准备
a、项目部根据《劳务分包控制程序》和《工程分包控制程序》确定施工队伍。
b、专业工种及特殊工种必须经过培训，经项目部审核方可进入工程现场，

特殊工种须取得有效证件，持证上岗。另外必须做好进场人员的安全教育工作，

做好培训记录。

4.1.1.5 贯彻《施工组织设计》、

《项目质量计划》、

《项目管理大纲》的相关内

容。开工前，由项目部经理组织工长、技术员等有关人员，集中学习贯彻《施工组

织设计》的相关内容，使参与工程施工的人员明确了解工程的基本内容，采取的

施工办法，主要施工过程的控制方法及安全、文明施工要求等。

4.1.2 技术准备
4.1.2.1 现场勘测及原始资料调查分析
a、自然条件一般包括：建筑地区的气象，建筑场地、地形、地貌、工程地质

水文地质，施工现场地上和地下障碍物、周围环境等。

b、经济条件一般包括：地方建筑生产企业，地方资源，交通运输、水、电及

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