进度与工程情况，及时发现工程漏洞与潜在威胁。适应的及时调整工程计划，要对工程出现
偏差做好多方面准备，同时还要不断更精致更细致的完成对后期工程的预测。把工程发展的
主动权牢牢掌握。工程结束前要对工程项目进行必要的检验要保证工程质量达到合格要求准，
对工程进行必要检验时对漏洞要及时补丁，以免出现返工，保存好工程进程依据。避免发生
索赔状况。

  

　　（

2）严把材料价格关 

　　材料作为工程项目的最大成本大约要占到总成本的

60%，所以严把原材料成本是控制

造价的重中之重。工程项目策划实施中在保证质量要求的前提下，企业应寻求利益最大化。
企业应密切了解市场原材料价格变动，与相应咨询机构保持联系。大型企业需要建立相关于
本公司的材料价格信息网，能随时准确快速的查询相关材料的价格变动，同时还要做到不
同地区信息共享做到成本最低化，利益最大化。政府虽然我相应材料的价格，但作为企业应
寻求最低成本。同时分析材料的价格变化规律，根据市场变化规律，通货膨胀或收缩归纳出
价格变动规律，寻求最低成本。

 

　　结束语

 

　　在新形势的社会发展的影响下，一些新兴的企业和单位在施工中缺乏相应的施工组织
设计，科学的管理模式和控制措施，并没有引起足够的重视，因此，在施工中存在不严格
的施工组织设计和布局模式，导致机械设备的应用，不需要任何计划，且项目的质量管理
控制模式也很松散。随着社会主义市场经济体制的形成和多样化的发展，管理思想和理念已
经发生了很大变化，为适应市场需求的发展，只有合理的谨慎使用的工程预算定额和管理
办法，克服和避免工程经济纠纷，协助该项目的监督检查员提高专业技术水平，确保工程
造价的准确性。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]周勋.刍议工程预算定额在造价管理中的应用[J].建材与装饰，2011 (08) 

　　

[2]张利卓.工程预算定额在造价管理中的应用研究[J].中国科技博览，2011 (06) 

　　

[3]曹明江.预算定额在造价管理中的应用研究[J].四川建筑，2010（04）