在公司我们应该同时并存这样三种工人即试用工、正式员工和优秀员工。而且在任何时

候都应该是三工并存的状态，让他们清楚地认识到自己属于哪个层面并且有所追逐。那么
怎样才能有效的形成那样敢为人先的拼搏气氛呢？我想应该是个动态的转换过程。动态转
换，说白了就是能者上，平者查，弱者下。在工人一进华辰的时候呢，我们要严格的面试，
手续齐全，甚至我觉得笔试都是很必要的，都过关了就可进入试用期，两三个月为宜，我
个人觉得试用期一个月还是有点短，这同样也是一种职前教育。随之也不要随意转正，如
果表现突出的提前，表现的平庸适当的培养并延期，可转正后，应该有转正申请，然后考
核，应该给他们以鉴定，并且告知他们哪些方面还要提高，一旦转正便可与之签订劳动合
同，正式员工表现优秀的，对公司有重大贡献的可被评为优秀员工。所有的工种每月都须
进行考核，并且当月兑现，优秀员工不再优秀了，就转为正式员工，正式员工有过失或影
响公司发展的降为试用员工，试用员工不符合公司要求的就辞退。且为了保证这样的一个
动态的激励，单单奖金我想是远远不够的，我认为不同的工种应该直接与工资挂钩，比方
说正式员工转为优秀员工时，直接在原工资加上

10%即 y=x（1+10%）（y 为优秀员

工工资，

x 为普通正式员工工资），如果一整年优秀的话可适当在年终奖上有所倾斜，只

有这样一直持续的考评与激励，才能将活力永远保持住