第三个逆境的好处，从企业负责人的角度来说，实际上生活在逆境比生活在成
功中人舒服。这个为什么呢，因为中国人有个传统，同情弱者，你成功的时候
“红眼病”也多，想整你的人也多，工商局也来找你麻烦，税务局也来找你麻烦，
拉赞助的也多。在逆境中这些事反倒一切都没了，到哪个地方，别人都很友好，
所以在逆境中，人的心情也容易好。

这是我对逆境的看法。

如何在逆境中成长？

这个我还没有详细地去总结，我想我还是介绍一下我们当时在逆境中做的一些
事，看看能不能给大家一些帮助。

巨人危机的缘起

巨人的危机爆发是在

1997 年 1 月份，由一些媒体的报道引发的，但是实际上，

巨人的危机在半年前已经有了，只不过我们捂着外面不知道。

我们为什么那时候有危机，因为现金流不行了，就是转不动了，然后转不动时
间很长了，最后终于捂不住了，媒体把它捅出来了，最后外面才知道的。

在

1996 年的下半年，我们的现金流已经出问题了，那时候我们就整天关起门来

研究我们怎么样渡过危机，因为这时候已经有危机，所以头脑不发热了。

那时候认识的问题，现在回过头来看，就比较深刻了。当时给自己制定了一个战
略，就是拿巨人大厦

(巨人大厦后来是危机的导火索了，因为它最吃现金)和别

人合作，怎么让利都可以，放弃电脑，发展保健品。

当时定了这样一个战略，而且要发展保健品，要脱离掉原来的体系。我们当时一
个说法就是

“离开白区，到另外一个地方去开辟一个苏区”，那时候我们已悄悄

地进华东了，

1996 年下半年我大部分时间都已经在华东了。

那时候就报批了一个产品

——脑白金。

按照这样的计划已经在走，到了

1997 年 1 月份，因为我们的巨人大厦卖的楼花

已经到期了，不能按期地付款，给不了楼，也给不了钱，这时候媒体把它曝出
来了。那时候巨人在外面的形象还是挺好的，因为这么多国家领导人来过，胡锦
涛、朱镕基啊，李鹏是每年都来一次，接连三年，就是在外面的形象还是非常好
的。突然说巨人不行了，这个反差比较大，所以媒体特别感兴趣，于是猛炒。