功实现目标的费用有效性相适应

,必须与项目成功的时间性、现实性相适应,应得到项目所有

利益相关者的认可

,有专人负责。水利水电工程项目的风险应对措施,主要有风险规避、风险控

制、风险转移、风险自留、风险消减、风险容忍和风险化解等方式。在确定风险应对措施时

,要

根据风险识别、度量和工程自身的特点

,从系统的观点出发,整体考虑风险管理的思路和步骤,

从备选方案中挑选出最优的一个。

 

　　

2.5 风险监控 

　　在工程项目的实施过程中

,风险会不断发生变化,新的风险可能会出现,预期风险也可能

会消失。因此

,必须对项目风险进行监控,跟踪已识别的风险,监视残余风险,识别新出现的风险,

修改风险管理计划

,保证风险计划的实施,并评估风险减轻效果。风险监控主要依据风险管理

计划、风险应对计划、附加风险识别和分析、项目审计、利用核对表、定期项目风险评估、挣值
分析、附加风险应对计划和独立风险分析

,得出工作计划、纠正计划、项目变更请求、风险应对

计划更新等成果。

 

　　水利水电工程项目由于受自然环境、社会环境以及人为因素的影响，

 在其开发过程中

存在着诸多的不确定因素，

 因此，风险管理就是项目管理的主要内容之一,项目管理者作为

项目的实施主体，必须提高自身的风险管理意识，掌握风险识别技术、开展风险评估，及时
防范和化解风险有利于项目的顺利进展。目前，我国的水利水电工程的开发建设

,风险管理

水平相对落后，缺乏风险防范意识。因此，对项目的各种建设条件进行分析，提出有针对性
的措施化解风险，不断总结提高风险管理经验，提高风险管理整体水平是今后水利水电项
目风险管理的发展目标。

 

　　

3、结束语 

　　总而言之，必须加强水利水电工程的风险管理，尽早地研究水利水电工程建设期风险
管理的有关问题，及时搞清楚存在的各种风险及其影响程度，并采取有效的风险防范和处
理措施。这对于提高投资效益，保证工程实施的顺利进行，从而把我国水利水电工程建设的
设计与施工管理水平提高到一个新的高度，将具有特别重要的意义。

 

　　参考文献

 

　　

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[3] 王维斌, 林菁. 试论水电施工企业的索赔管理[J]. 水利水电工程造价, 2002,(04) 

　　

[4] 赵华. 水利水电工程招投标阶段中的风险分析[J]. 电力学报, 2008,(04)