准备好各种资源。（

3）强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织

采购或租赁，并由生产副经理负责，材料组落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况
的发生。（

4）合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止

发生由于准备工作不充分而影响直线工期。

 

　　结束语

 

　　综上所述，水利水电工程施工管理是一项贯穿在整个施工过程动态管理，必须根据具
体施工情况进行宏观调控。各个部门之间密切配合，做好各个工序之间的交接，通过制定科
学可行的管理体系去制约和引导施工团队，加大监督力度，这样才能确保水利水电工程建
设有更好的质量保证。

 

　　参考文献

 

　　

[1] 钟汉华.水利水电工程施工组织与管理[M].北京：术水利水电出版社，2005. 

　　

[2] 赖可坚.水利水电工程项目管理探讨[J].工业设计，2011，（05）. 

　　

[3]  那音太，桑旭东.水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J].中国西部科技，

2011，（19）.