工程项目承包

,明确施工工程中管理者所担当的权力和责任,促使经营管理者能够自主经营,

自我发展

,自负盈亏,自我约束。 

　　

2.5.3 对施工项目要进行严格的过程控制,对项目部门的建立人员的调配, 机械设备的配

置等

,以满足施工工程需求为依据,部门结构要精简,施工队伍要精练,设备要充分的利用。对施

工材料的消耗

,器件的更换等等都要按照科学化, 规范化,制度化进行,对其每一个施工工序进

行严格控制。

 

　　

2.6 水利水电工程施工项目的安全管理 

　　水利水电企业应建立以项目经理为核心、专职的安全人员成立的安全管理小组。实现工
程项目安全管理的责任制，建立安全管理的奖励和惩罚制度，通过专职人员定期或是不定
期的安全检查和管理制度。建立各施工小组的安全检查制度。在建立完善的安全管理制度后
还应建立对相关人员的安全培训制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人员的安全施
工和自我保护的意识。而特殊工种的人员应进行岗前培训，从而建立机械设备的规范操作和
管理模式。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 李上潮.浅谈水利施工技术新进展忉[J].科技资讯，2009，(20). 

　　

[2] 那音太, 桑旭东.水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J].中国西部科技, 2011,

(19).