管理风格，如雷厉风行的工作作风，表现在全体员工的

“三尽、四不推” 上，即尽职、尽责、

尽快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往别人身上推。确保工程施工按
质、按期完成。

 

　　

2.3 建立健全管理制度【3】 

　　水利建筑是一项复杂的工程。不是仅仅依靠项目管理者的个人能力就可以完全解决的，
同时还要依靠完善的管理制度。只有完善的管理制度作为保障，才能形成较为行之有效的管
理机制。有利于工程项目的更好的开展。水利建筑企业在工程项目管理方面要保证投入，包
括人力物力财力，充分意识到项目管理的重要性。在实际的工作过程中，从提高管理水平入
手，在过程中完善管理机制，根据实际的需求对不合时宜的管理制度进行加以改进。在工程
的管理制度中，提高制度创新是最为急需的，因为它直接关系到水利建筑工程的施工质量
与提高企业的效益，增强其市场竞争力，提高企业的总体水平密不可分。这就要求水利建筑
企业的管理者必须是具有创新意识的团队。对企业的各项管理制度进行深入的研究，结合自
身的实际情况，企业情况以及工程的具体情况，制定并完善相应的管理制度【

4】。与此同时

要注意吸取国内外同行业的先进的管理经验以及成熟的管理模式，从而达到完善自身管理
制度的目的，注重改善工作的环境，提高工作的效率，建立起完整的奖惩制度以及相关工
作的考核模式，优化相关的管理模式。综合考虑各方面的工作，根据实际情况建立一套切实
可行的管理制度。重点就是要通过企业产权制度改革和行业组织结构调整，促进企业经营机
制转换，提高企业市场竞争力，关键是实现以下七个方面的创新：一是体制创新，优化企
业法人治理结构，建立现代企业制度；二是机制创新，不断深化企业内部人事、劳动、分配
三项制度改革，形成吸引人才、留住人才、用好人才、培养人才的良好机制；三是管理创新，
采用现代管理技术、管理方式和管理手段开展监理工作，培育企业的核心竞争力和品牌效应；
四是科技创新，运用新知识、新技术、新装备和先进的检验手段、检测方法，提高监理的工作
质量和效率；五是市场创新，积极开拓市场，提升和完善服务功能，适应市场需求；六是
观念创新，一定要转变观念，为业主服务好；七是文化创新，培育企业文化，树立社会和
经济效益并重的价值观，增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力。

 

　　

2.4 狠抓细节不放松 

　　水利建筑工程千头万绪，工作量及其庞大。每一个细小的方面稍有不慎就会造成极大的
负面的影响，从而造成安全，质量，成本控制等方面的问题。如何避免这些情况的发生，是
管理人员面临的巨大考验。不但做到责任的具体划分，更要从细节入手，从管理人员到普通
员工灌输安全，节约，高效的工作意识。抓健全管理制度的同时，从思想上对员工进行教育，
树立安全，节约，高效的工作意识。其实，任何的观念，思维，以及管理制度都无法替代人
自身的问题，只有使有关的工作人员从思想上发生改变，才能真正达到对工程项目管理的
最终目的。对于水利建筑工程本身而言，这方面的工作同样也是非常的重要，不能漠然视之。
 
　　

 

　　

 

　　结束语

 

　　项目管理对于整个工程来说具有不言自明的意义【

5】。尤其是在水利建筑领域。如果我国

的水利建筑领域想取得更大的进步与发展，就必须在管理模式，制度创新健全管理制度以
及具体的细节方面多做大量的工作。必须进行与行业整体发展相适应的管理制度改革，监管
力度要到位。同时学会汲取他人的成熟经验，着力提高我国在水利建筑领域的水平整体有所
提高。要实现这一目标，仍需要相关人员做更加深入的研究，为我国水利建筑工程项目管理
水平的提高做出自己的贡献。

 

　　参考文献：