3 . 3 提高进度控制工作人员的责任心与专业素质 

　　

 实行项目经理现任制,提高工程进度检查人员的责任心,对于工程关键的建设目标必须

完成

,在平常加大不定期检查,督促工程抓紧时间进行施工,而不是在检查日到来时,让工人们

忙于应付赶工

,这样工程的质量就不能得到有效的保证。水利水电工程能否在规定的时间内

有条不紊的进行施工

,对整个工程的完工时间、工程成本和工程质量都会产生影响。这就要求

要运用科学的进度控制方法

,提高进度控制工作人员的责任心,完善进度控制体系,最终实现

工程在工期内高质量、高水平完工。

 

　　

 参考文献 

　　

[1] 李继刚,浅谈水利水电工程质量、进度、成 本 的 控 制 管 理 ,建 筑 科 技 与 管 理 ,

2012(6). 
　　

[2] 黄雄飞 ,工程进度的动态分析与调整 ,投资与合作:学术版,2012(2). 

　　

[3] 蔡勇 ,浅谈工程项目进度控制管理 ,时代经贸:下旬,2012(3).