以保证工作效率

,而且必须

“人皆有位,人称其职”,使每个职工都能处在他能最好地做出贡献

的职位上。对于一个现场施工管理人员

,一会儿派去采购,一会儿砂石料收方,一会儿测量放样,

这样忽东忽西

,是很难保质保量完成施工任务的。必须要作到秩序井然,该干什么就让其干什

么。如果这一工程已竣工

,该项目部解体,那么必须要作好人员安置和工资待遇等问题,否则会

把由此而带来的消极因素带到下一个工程中去

,不利于企业的发展。

　　

5.4 组织协调,培养职工主人翁的态度

　　一个工程由于种种原因

,也许有可能下设几个分支项目部。根据总体目标和计划的要求,

组织协调各部门之间

,各工作环节之间的各种关系,比如机械设备的配置,三材的供求关系等。

处理矛盾

,推进合作,使各部门有效地、和谐地环绕组织目标进行运转。领导应公正地协调每个

职工和集体之间不同方面的利益

,并经常培养职工主人翁的态度,强调必须注意保持统一集中

的团结

,协调和融洽关系,才能创造更好的经济效益。

　　

6、结语

　　施工的现场管理水平对于缩短工程建设周期

,降低工程造价,提高施工质量,保证施工安

全至关重要。搞好水利工程施工的现场管理

,就可以创造更多的经济效益和社会效益。管理出

效率

,管理出质量。实行科学管理,建立强有力的现代生产指挥系统,按经济规律办企业,充分调

动各方面的积极因素

,才能够在激烈的市场竞争中勇往直前。

　　参考文献
　　

[1]何家健.谈施工现场项目管理.山西建筑,2007 年第 33 期.

　　

[2]王瑞堂,阮海华.关于现场施工管理重要性浅析[J].工程技术与管理,2007.