的质量进行保证和提高；成本管理可以有效地用最少的资金去制

造出令人满意的产品，质量上去了，成本下来了，才是人们的最

红目的，所以本节重点介绍一下质量管理和成本管理。

3.1 质量管理

施工中不管是施工人员还是领导都要树立质量意识，不管是各

个施工队还是经理都实行终身责任制，每一级都严格控制好技术

关，一级保一级，确保每一级工程质量都得以保证。

3.1.1 设立质量科

在项目经理部设置安全质量科，不但对材料的验收和采购都进

行严格管理，把全面质量管理的思想真正落实到本标段施工的全

过程中去，同时还可以结合互检、外检、交接检制度去使得整个工

程的施工情况都处于可控制范围内。同时还可以建立以项目经理为

核心、技术员、检查员、班组长共同组成的体系去配合安全质量科对

施工现场的质量职能进行合理分配。

3.1.2 技术措施

假如施工方案设计的合理不但可以消耗很好的资金而且只要很

简单的设备就能满足工程的需要，根据自己的实际情况去对设计

图纸进行认真会审

, 并提出积极的修改意见, 及时对图纸进行某些

修改。以水保骨干坝施工中坝体填为对象进行具体的技术分析，按

照相关规定同时结合运用科学的方法选用符合设计要求的填筑，

然后还需要对土料进行相应的碾压试验，从而将填筑施工参数确

定下来。同时认真准备好装备精良齐全的试验仪器。一方面，可以