当进度计划出现偏差时，需要分析偏差对后继工作产生的影响。分析的方

法主要是利用网络计划中工作的总时差和自由时差来判断。工作的总时差
（

TF）不影响项目工期，但影响后继工作的最早开始时间，是工作拥有的最大

机动时间；而工作的自由时差是指在不影响后继工作的最早开始时间的条件下，
工作拥有的最大机动时间。利用时差分析进度计划出现的偏差，可以了解进度
偏差对进度计划的局部影响（后继工作）和对进度计划的总体影响（工期）。
   

 2. 进度计划实施中的调整方法 

    进度调整的方法主要有以下两种。
   

 (1) 改变工作之间的逻辑关系

    这种方式主要是通过改变关键线路上工作之间的先后顺序、逻辑关系来实现
缩短工期的目的。采取这种方式进行调整时，由于增加了工作之间的相互搭接
时间，进度控制工作显得更加重要，实施中必须做好协调工作。
    

(2) 改变工作延续时间

    这种方式与第一方式不同，它主要是对关键线路上工作本身的调整，工作之

 

间的逻辑关系并不发生变化。 这种调整方式通常在网络计划图上直接进行，其
调整方法与限制条件以及对后继工作的影响程度有关，

一般可考虑以下三种情

况。

    1) 在网络图中，某项工作进度拖延，但拖延的时间在该工作的总时差范围

△

内，自由时差以外。若用 表示此项工作拖延的时间，即：

FF △

＜ ＜

TF

    根据前面的分析，这种情况不会对工期产生影响，只对后继工作产生影响。
因此，在进行调整前，要确定后继工作允许拖延的时间限制，并作为进度调整
的限制条件。
    2) 在网络图中，某项工作进度的拖延时间大于项目工作的总时差，即：

△＞TF

    这时该项工作可能在关键线路上（TF＝0）；也可能在非关键线路上，但拖

△

延的时间超过了总时差（ ＞

TF）。调整的方法是，以工期的限制时间作为规

定工期，对未实施的网络计划进行工期－费用优化。通过压缩网络图中某些工
作的持续时间，使总工期满足规定工期的要求。

 

    3) 在网络图中，某项工作进度拖延，但拖延的时间在该工作的总时差范围内，

△

自由时差以外。若用 表示此项工作拖延的时间，即：

FF △

＜ ＜

TF

    根据前面的分析，这种情况不会对工期产生影响，只对后继工作产生影响。
因此，在进行调整前，要确定后继工作允许拖延的时间限制，并作为进度调整
的限制条件。