过程中形成的

,而不是靠最后的质量检查验收。把工程质量从事后检查把关转向事前工序控

制

,

“

”

达到 以预防为主 的目的。施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成

,工序

质量是工程质量的基础

,直接影响工程整体质量。工序质量的控制就是对工序活动条件的质

量控制和工序活动效果的质量控制。进行工序质量控制时

,应着重于以下几方面的工作:第一

要严格遵守工艺规程

,施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规,是保证工序质量

的前提

;第二要主动控制工序活动条件质量,影响质量的五大因素,即人、材、机、方法、环境等;

第三要及时检验工序活动效果质量

,工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度,应

加强质量检验

,及时掌握质量动态;第四要设置工序质量控制点,目的在于使整个工序质量处

于受控状态。

3.结语
   施工企业项目质量管理是一门科学,质量是永恒的主题,搞好项目施工质量,树立企业良好
的形象

,不断地探索质量管理的新途径,探索更好地先进科学的管理措施,是每个水利施工企

业共同追求的目标。只有在施工过程的质量管理工作中

,落实项目经理责任制,采取措施提升

职工在质量控制上的自觉性和积极性

,积极开发新的质量控制手段和方法,保证施工质量,相

信工程质量管理水平将会更上一个台阶。
   总之,质量工作要靠各方面共同努力来完成,只要认识到位,制度健全,措施得当,就一定能够
做好质量工作。