（

上接第 ４７ 页） 降低材料价格也是关键因素。因此

多联系几家供货单位进行质量、

价格比较，

选择既满

足质量要求，

又使得价格较低且合理的单位供货，

并

签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料

的验收、入库、出库台帐记录，项目部定期或不定期

地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比

较，

及时找出原因，

堵塞漏洞，

控制施工成本。其次，

降低机械使用费，

合理安排使用机械，

提高机械使用

率和工作效率，

杜绝机械闲置浪费。再次，

降低人工

费，

提高工人的劳动积极性，

制定劳动责任制和适当

的分配制度与奖励制度挂钩，

提高工人的劳动效率。

４ 安全管理

安全生产是党和国家的一项基本国策，是企业

管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相

连。因此需由项目经理任组长、专职安全员牵头任

副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部

门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制

定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或

不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目

部进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育，提

高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的

技术人员，如机械操作工、架子工、电工等进行岗前

培训，

坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、

进口

设备，必须进行岗前培训，使其熟悉和掌握操作规

程。对机械容易出现故障的部位、部件进行定期检

查和测试，发现问题及时解决。项目部和施工现场

设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警告

牌，

并配备一定量的灭火器等消防器材。

如果一旦发生安全事故，应坚持“三不放过”原

则：即事故原因未查清不放过；事故责任者和职工
未受教育不放过；没有采取有效的防范措施不放
过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层

楼，

尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。

全面分析实际条件与合同条件的差异，正确判断是
否会发生变更，并按合同约定的变更程序及时处理

变更问题，引导变更朝有利于自己的方向发展。合

理处理变更既能保证经济效益、又能保证施工的主
动权，要正确区分变更和索赔，当变更得不到解决

时就转化为索赔，能用变更方式解决的经营问题就

不要用索赔方式解决。索赔是合同当事人的合法权

利，是履行合同的行为，索赔事件发生为提高效益

提供了可能，因此，要充分利用索赔维护工程局的

利益。在索赔管理上要树立索赔意识。索赔意识就

是效益意识、维权意识，是对企业高度负责的责任
性，任何人都不能有放弃企业利益的权利。项目部
要深刻领会合同的商务条款、技术条款，掌握工程

施工情况，发生索赔事件后及时按合同约定的索赔
处理程序和时间进行索赔工作，实现项目甲乙双方
共赢的愿景。搞好工程建设是保证索赔成功的基

础，水电施工企业要掌握工程的主动权，做到工程
进度与价款结算、理赔和变更同步进行，防范经营

风险。项目部要成立以项目经理为主的索赔工作组

专司索赔工作，工程局要加大对项目索赔的支持力

度，加强与业主高层的沟通，指导和检查全局的索

赔管理工作。

８ 强化项目核算

项目管理要实行成本核算制度，落实责任会计

制度，改变成本核算观念，加强成本管理，变事后成
本核算为全过程成本核算、变财务成本核算为全员

成本核算，做到干前有预算、干中有核算、干后有决

算。要推行目标成本责任制，把目标成本分解到施

工生产和经营管理的各个环节，目标责任落实到施

工队、班组和每一位员工。增强全员成本观念，

健全

责任制度，严格成本指标考核，奖罚兑现，依靠全体
职工管理企业、管理项目，使全体职工都关心企业

的发展、关心项目的成本。

９ 重视工程收尾管理工作

工程收尾管理是项目管理最后阶段的工作。项

目的经营质量最终体现在收尾阶段，因此，要防止

虎头蛇尾、损害企业形象和置企业利益不顾的现象
发生。在工程收尾阶段，

随着剩余工作量的减少，

项

目部要做好设备、材料、人员的转移工作，保证项目
经理的稳定，配备足够的收尾人员和设备，加快尾

工施工，宿短施工时间，提高工期效率；及时整理完

工资料、提交完工报告、进行完工验收，转移工程风

险；核实合同范围，全面解决变更和索赔事项，按时

上报完工结算资料进行完工结算，按合同约定履行

质保期的责任，及时结算质保金，全面实现合同利

益；及时处理债权债务，防范拖欠工程款现象发生，

对工程拖欠款要以项目经理为主进行追缴，必要时

用法律手段维护企业权益。

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