四、结语

 

　　对于施工企业来说，工程项目的进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等一系
列问题，是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理中占有至关重要的地位。进度控制的
目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加成本，工期提
前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质
量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管
理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进
度是非常必要。