第

2章： 施工准备

2.1 施工管理网络

本公司经营水利工程施工多年，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使

用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组

织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的

设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的

拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期保质完成。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施

工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有

“

”

“

效的控制，按 项目法施工 的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的 职、

”

“

”

权、利 ，组织实施 保证体系 是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及

全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表

美观、质量达标、专家肯定、百姓放心的工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目

经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。

技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程

制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施

工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承

上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层

施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生

矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量达标来确保实现最终质量目标。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和

执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全

和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优

良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本

职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工

浙江河海建设有限公司

                                                            

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