CMM/CMMI 论述的项目管理方法仅仅适用于软件项目，但是不适用于其它行业的项目管理 。
PMBOK 论述的方法适用于任何行业的项目管理，但是对软件项目管理而言，PMBOK 的针对
性不够强。

CMM/CMMI 不仅论述软件项目管理，而且论述整个机构的软件研发管理。PMBOK 的方法局限
于项目管理，对于企业研发管理则不够用。

CMM/CMMI

“

” “

”

基本上不谈 成本管理 和 人力资源管理 ，它先假设机构有充足的资金和人力资

源，通常不切合企业实际情况。因此

PMBOK

“

” “

”

的 成本管理 和 人力资源管理 可以弥补

CMM/CMMI 的不足。

作者建议：软件机构采用

CMM/CMMI 作为主导的方法论，同时要学习 PMBOK 的知识，取长

补短。

3. 常见软件项目管理工具介绍

“

”

如果你在互联网上搜索 项目管理工具、项目管理软件 ，可以找到上百个项目管理工具。由于企
业的情况各色各样，没有办法评选出最好的项目管理工具，因为一个功能很强的管理软件如果
不适合客户，那么对于这个客户而言该软件就不是很好。本文只能介绍几个比较有名气的软件，
简要说明它们的特征，企业在采购软件的时候一定要根据自身需求去分析、选择。

最有名、用户量最大的项目管理工具当推

Microsoft Project（个人使用），及其延伸版本

Project Server（团队使用）。它的主要优点是：

◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源（人力、设备等）、管理费用；可以绘制 Gantt 图、
各种统计图形、生成图文并茂的报表。

◆该软件非常容易使用，不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是 Microsoft 软件产品的
共性优点。

◆在国内，广大计算机用户很容易得到该软件（绝大多数是盗版），这也是用户量最大的根本
原因。

Microsoft Project 几乎可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，就
缺乏针对性。例如，仅仅使用

Microsoft Project 来管理软件项目是不够的，因为 Microsoft 

Project 不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要
管理工作。

在

IT 行业比较有名的项目管理工具有：

◆CA 公司的项目管理套件：Clarity Portfolio Manager 用于战略管理；Clarity Resource 
Manager 用于资源管理；Clarity Project Manager 用于项目日常工作管理；Clarity 
Financial Manager 用于项目财务管理；Clarity Process Manager 用于项目流程管理。

◆Primavera 公司的中低短产品 SureTrak Project Manager，高端产品 TeamPlay。

◆IBM 的 PMOffice。PMOffice 原本在大型项目管理领域很有名气，IBM 收购 PMOffice 之后
将其纳入

Rational 旗下，但是目前 PMOffice 尚未与 Rational 原先的软件工程系列产品很好

地整合。