1、建立健全组织机构

我公司对本工程的投标寄于极大的热情，若有幸中标，将按我单位

ISO9000质量体系标准建立项目质量管

理体系，组织成立

XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水

利血防工程

项目经理部，将派出多次负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员

出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之

成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。

2、组织机构任务分工：

（

1）、项目经理管理职责

A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。

B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。

（

2）、总工程师岗位职责

A．在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。

B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。

（

3）、项目部工程技术部职责