合理规划施工工序，确保

57 天竣工交付使用。

5、安全生产目标
杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
6、文明施工目标
严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。
7、施工设备的组织
为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集

,以避免影响工程进度。

8、服务目标
与建设单位、设计单位、质监部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件，使业主满意。
第二节

  施工组织管理机构

我公司将在整个施工过程中严格按照三合一整合型管理体系标准运作。对于一些重点工序作到方案先行，
优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上严格按照招标文件
的要求组织进货，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。

 

我公司根据该工程较烦琐、工期紧等特点，拟成立精干的项目管理班子，严格按项目法施工要求组织施
工。并根据公司项目施工的文件规定，从材料采购、劳动力组织、施工现场管理、质量检验、评定等各方面
进行严格科学的控制。项目管理班子组织以精干、高效、团结为原则。
现场管理组织框图如下：

第

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技术负责人

项目质安员

施

 

工

 

员

安

 

全

 

员

材

 

料

 

员

预

 

算

 

员

技

 

术

 

员

质

 

量

 

员

资

 

料

 

员

项目经理