又称绩效反馈、绩效管理沟通（反馈的手段就是沟通），
指组织者、考核者、被考核者之间的沟通，包括绩效表现
的分析、绩效结果的告知、绩效结果应用的沟通等，通过
沟通帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原因，并制
定改进的措施和方法。
绩效面谈
的定义
绩效面谈
的要求
1
“
”
、每次绩效考核完成后，根据 谁考核谁面谈 的原
则，直接上级进行绩效反馈与确认。
2 、每年至少完成一次绩效面谈，直接上级根据绩效
计划、工作总结、工作记录，帮助下属分析工作成绩
和不足，制定下一期绩效目标，填写《绩效面谈表》
，双方签字确认。
一、什么是绩效面谈