具、检测设备；
（

4）施工过程监控

     项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、
监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的
监测和必要的统计分析活动；
（

5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

（

6）根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，

项目经理部对此进行监控；
（

7）合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度

进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；
（

8）采取半成品、成品保护措施并监督实施

     项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监
督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；
（

9） 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；

（

10） 对分包方的施工过程实施监控，详见分包管理制度要求。

4.4.2 施工过程的确认
     主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：

（

1） 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；

（

2） 对施工机具进行认可；

（

3） 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

4.4.3 公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采用以

下措施：

     （1）记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；
     （2）施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据

施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，
与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。

4.4.4 施工过程信息沟通
     项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，

包括：

（

1） 工程信息（包括与工程有关的要求）；

（

2） 合同的处理，包括对其的修改；

（

3） 建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。

4.4.5 项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：
     （1）施工日记和专项施工记录；
     （2）交底记录；
     （3）上岗培训记录和岗位资格证明；
     （4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；
     （5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；
     （6）监督检查和整改、复查记录；
     （7）质量管理相关文件；
     （8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
      施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移
交给公司档案室存档。
4.5 服务